卡丁互娱拼三张房卡可通过官方渠道购买 ，充值需在游戏内完成支付流程 。具体方法如下：卡丁互娱拼三张房卡购买渠道

核心渠道推荐：客服（微：9419175）
1. 微信官方商城
   - 打开微信→进入【发现】→点击【购物】→搜索“卡丁互娱拼三张房卡 ”→选择套餐支付
。
   - 支持虚拟物品即时到账
，支付后自动充值。
2. 游戏内商城
   - 通过金花游戏内商城入口，选择房卡类型和数量完成支付 。

注意事项：
3. 优先选择标注【微信游戏中心】【应用宝】【华为应用市场】等官方标识的渠道
。
4. 客服号（如微：9419175）需核实是否为游戏官方账号 ，警惕私人账号交易。
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，建议查看平台用户评价与安全认证 。
卡丁互娱拼三张房卡2026年01月16日 19时41分12秒

1. 微信商城充值
   - 进入微信【商城】→搜索“卡丁互娱拼三张房卡
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。
   - 支付完成后自动到账，无需额外操作。
2. 游戏内充值
   - 打开金花游戏→点击【商城】→选择房卡套餐→通过微信支付完成充值 。
3. 客服辅助充值
   - 添加官方客服号（如微9419175）→根据指引完成支付验证。

风险提示：
4. 房卡属于虚拟商品 ，购买后不支持退款
。
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，请遵守《网络游戏管理暂行办法》。

【央视新闻客户端】2026年01月16日 19时41分12秒

近日，第32届江苏省企业管理现代化管理创新成果发布 ，南京新百荣膺管理创新成果一等奖，成果主创人袁千惠 。

这份以“大健康产业基于业务融合的AI应用与实践”管理创新的获奖成果
，这不仅是对技术创新的认可，也是对一种全新养老模式和管理思维的肯定 ，更像一个时代的注脚——它标志着以“98后 ”副董事长袁千惠为代表的年轻一代企业管理者
，正以独特的智慧与情怀，重新定义传统产业的未来
。

在数字化转型与健康中国战略交汇的时代背景下 ，袁千惠以其务实的管理智慧
，打出了一套环环相扣的“组合拳
”，将科技创新深度融入养老服务的血脉 ，铸就了行业创新典范。

“AI不是炫技的工具”

站在数字化转型与深度老龄化社会交汇的十字路口
，许多企业看到了风口，却迷失在技术的丛林里 。袁千惠为南京新百锚定的 ，是一条“数智融合
，服务升维 ”的核心战略路径
。

这位毕业于韦尔斯利学院、就读复旦大学工商管理硕士的年轻管理者，2023年12月起任南京新百副总裁 ，2024年1月升任副董事长，同时兼任新百旗下以色列NataliSeculifeHoldingsLtd董事长
，推动国际康养资源整合。

自接手南京新百“大健康
”业务以来，袁千惠便以新一代管理者的战略定力与落地魄力 ，以“精耕细作 、生态协同”的管理思路重构大健康业务格局
，让南京新百多年来布局的健康生态产生持续的经济效益 。

“AI不是炫技的工具，而是解决养老产业‘痛点’
、提升服务品质与效率的关键赋能者
。 ”这份清醒的认知 ，让南京新百的AI转型没有陷入“技术至上”的误区
，而是始终围绕长者的真实需求稳步推进。

这种“战略的定力，来自于对人性需求的洞察
” 。在袁千惠的主导下 ，一个“AI+健康管理+生活服务+情感关怀”的一体化智慧养老模型逐渐清晰
。

不同于简单加装智能设备的表面革新
，这场变革直指服务体系的底层重构——从人机协同的人力解放，到千人千面的个性化照护 ，从远程医疗的资源贯通到跨板块协同的生态闭环
，袁千惠用一套环环相扣的“组合拳 ”，让智慧养老真正落地生根。

此次获奖成果的独特之处 ，正是在于它并非单点突破的技术攻坚，而是深度融合了南京新百健康养老、生物医疗 、脐血干细胞三大核心业务的生态级创新 。

这源于袁千惠在管理中善于挖掘各板块的协同潜力。2025年
，她推动齐鲁干细胞的存储服务与安康通的养老服务深度绑定，推出“健康检测-存储保障-养老护理
”全周期服务 ，让长者从健康管理到晚年照护都能获得持续连贯的保障
。这一创新举措让安康通长护险收入同比增长近20%
，用业绩证明了协同发展的商业价值。

评审专家指出，这种跨界融合产生了“1+1>2”的乘法效应 ，南京新百不仅在深耕智慧养老
，更在构建一个前所未有的“健康生命全程服务体系 ” 。

管理哲学：技术温度与人文之本

“重阳节看望老人啦
。
”袁千惠在小红书分享的这条动态，配着她在安康通鼓楼颐养中心探望长者的视频 ，温暖了无数网友。画面中
，她蹲下身，耐心为每位老人调整围巾长度 ，与老人们拉着家常
，笑容真挚而温暖 。

这种温情并非刻意为之，而是她融入日常管理的价值追求
。在提出“技术温度”管理理念时 ，袁千惠明确表示：“技术应当增强而非削弱人文关怀；效率提升应当服务于品质提升。 ”

在这一理念指导下，南京新百？安康通？开展了“数字鸿沟跨越计划
”
，帮助长者适应智慧化生活；还创建了“员工-AI共同成长”体系，让护理人员成为技术的使用者和改进者 ，而非被替代者 。

这些细节背后
，是她对“以人为本 ”管理哲学的坚守
。在商业实践中，袁千惠始终平衡着商业逻辑与人文关怀：既用AI技术提升服务效率
、降低运营成本 ，又通过情感关怀让养老服务不失温度；既追求企业业绩的稳步增长
，又重视社会责任的积极履行。这种平衡让南京新百的大健康业务不仅赢得了市场，更赢得了口碑 。

“技术可以很先进 ，但养老必须有温度
。我们的目标是用AI放大人类的善意
，而不是用机器取代人类的关怀。
”袁千惠强调 。

商业新青年的思考与作为

作为一名商业新青年，袁千惠秉持“稳健转型”的发展思路 ，以“生态协同 ”的全局理念
，展现了新一代企业家的理性与沉稳。

面对大健康产业的激烈竞争，袁千惠精准洞察到企业的核心优势：全产业链布局与AI技术融合的双重壁垒
。她没有盲目跟风扩张 ，而是聚焦核心业务深耕细作，通过技术创新与服务升级筑牢竞争护城河。

在她的管理下
，南京新百的大健康业务稳步增长 。2025年第三季度数据显示，“健康养老、护理业”板块主营业务收入达16.81亿元 ，同比增长8.85%
，毛利率19.65%；安康通在覆盖24省市2800万用户的基础上，实现长护险收入近20%的同比增长；Natali在以色列战争背景下仍保持营收利润双增长
。

这位年轻的管理者 ，用实际行动重塑了人们对“企二代
”的刻板印象。她既有海外留学积累的国际视野
，又有本土创业沉淀的实践经验；既懂AI技术的应用逻辑，又通人性需求的深层密码；既重视商业价值的创造 ，又坚守社会责任的底线 。

在袁千惠的带领下
，南京新百的AI融合之路仍在延伸
。袁千惠和她的团队所书写的，远不止一家企业的转型故事。他们以“业务驱动而非技术驱动 、生态思维而非单点突破
、渐进变革而非推倒重来、人文为本而非技术至上”的可复制路径 ，为中国的大健康事业
，勾勒出一幅精准 、普惠、有温度的健康未来图景 。

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